EDGE:：Conviction and Practice for Thriving in Uncertainty 不確実な時代を力強く生き抜く

 The cold days continue, yet the crisp morning air carries with it a quiet sense of clarity and resolve. This year marks the Year of the Horse in the Chinese zodiac — a year said to embody vitality and drive, a time to press forward with the spirited energy of a horse in full stride. The season also brings with it a series of major sporting events, and watching the world's finest athletes perform at the height of their abilities is nothing short of inspiring. I must confess, however, that while the spirit is willing, the body is rather more reluctant to follow — a humbling reminder of the passage of time. Even so, my sincere wish is to be ever more active and present, so that I may continue to support each of you in shining your brightest. That is the resolve with which I welcomed this new year. As we pass through Risshun — the first day of spring — and into Usui, the season of early rains, the calendar turns quietly toward warmer days. I hope this letter finds you well as you, t...

 寒さの厳しい毎日が続いておりますが、凛と澄んだ朝の空気に、心が自然と引き締まるこのごろです。 今年の干支、午年は活発さと行動力を象徴し、「馬」のように力強く前進する一年と言われています。折しも大きなスポーツイベントが相次ぎ、一流選手たちの躍動に胸が高鳴ります。もっとも、気持ちばかりが先走り、からだはなかなかついてきてくれないのが、年齢というものの正直なところでございます。それでも、お客様にいつまでも輝き続けていただけるよう、今年はより一層、活発に動いてまいりたい——そう心に誓った年初でした。 立春、そして雨水と、暦は着実に春へと歩みを進めております。まだ寒さの残るこのころ、皆さまいかがお過ごしでしょうか。 雪が解ければ春になる——とはいえ、雪が解けて水になるのもまた道理。雪・氷・水は同じものを源としながら、それぞれに異なる表情を持ち、私たちに異なる印象を与えます。そして、それぞれの上で繰り広げられるスポーツもまた、まったく別の美しさを持つことに、改めて気づかされます。 雪と氷の上で繰り広げられる、息をのむような演技の数々。そこに目と心を奪われていると、長く厳しかった冬の寒さをしばし忘れ、気がつけばもう春の足音が近づいているような心地がいたします。 春遠からじ、ではございますが、くれぐれも余寒にはお気をつけて、どうぞご自愛ください。

  時代を切り拓く「レトロ・イノベーション」リーダーシップ 変化の激しいAI時代だからこそ、リーダーはあえて「過去（原点）」に立ち返り、それを「未来」へとつなげる架け橋になる必要があります。以下の3つの柱は、チームのモチベーションを高め、独自の価値を生み出すための指針となります。 1. 「温故知新」のアセンブリ・マインドセット レトロ・イノベーションの本質は、すべてを新しくすることではなく、「守るべき核心」と「変えるべき手段」を見極める力にあります。 リーダーの姿勢: 流行に振り回されず、自社やチームが持つ「不変の強み（ヘリテージ）」を再定義しましょう。「私たちの原点は何か？」を問いかけることで、アイデンティティを確立し、揺るぎない自信（エンパワーメント）を与えます。 実践: 過去の失敗や成功体験をただの記録にせず、現代の文脈で解釈し直す「レガシー・マネジメント」を推進します。 2. 「不便さの価値」を認める人間中心のマネジメント 効率性や自動化（AI）が極まる中で、あえてアナログな感性や手触り感を大切にする姿勢は、チームのクリエイティビティを刺激します。 リーダーの姿勢: 効率一辺倒の管理ではなく、試行錯誤や対話といった「あえて時間をかけるプロセス」に価値を見出します。これがメンバーの「手応え」や「働きがい」に直結します。 実践: デジタルツールを使いこなしつつも、対面での深い議論や、五感を刺激するワークスタイルを意識的に取り入れ、メンバーの情熱に火をつけます。 3. 異なる価値を編み上げる「フュージョン（融合）」の推進 PolaroidやAnalogueが成功したのは、古いものをそのまま出したからではなく、現代のニーズに合わせて「再構築」したからです。 リーダーの姿勢: 異なる世代の知恵、過去の技術と最新のAI、これらを対立させるのではなく、一つのプロダクトやプロジェクトに昇華させる「多面的なデザイン力」を発揮します。 実践: 「昔はこうだった」というベテランの知見と、「今はこうすべきだ」という若手の感性を融合させる場を作ります。この「新旧の対話」こそが、組織に圧倒的な独創性（オーセンティシティ）をもたらします。 【リーダーへのメッセージ】 真のイノベーションとは、ゼロから何かを生み出すことだけではありません。忘れ去られようとしている「本質...

  Leading Through "Retro-Innovation" In an era of rapid AI-driven change, leaders must have the courage to return to their "roots" and serve as a bridge that connects the past to the future. The following three pillars serve as a guide for boosting team morale and creating unique value. 1. The "On-ko-chi-shin" Assembly Mindset The essence of retro-innovation lies not in making everything new, but in the ability to discern which "core elements" to preserve and which "methods" to modernize. Leadership Stance: Do not be swayed by fleeting trends; instead, redefine the "unchanging strengths (heritage)" of your company or team. By asking, "What is our origin?", you establish a clear identity and empower your team with unwavering confidence. In Practice: Move beyond treating past failures and successes as mere records. Implement "Legacy Management" by reinterpreting these experiences within a modern context. 2....

  変革型リーダーシップが組織の変革準備態勢を高める最強の予測因子であることが実証されており、リーダーシップへの信頼の醸成が不可欠である。組織変革管理は、もはや単発のプロジェクトではなく、継続的で統合された規律として機能している。従業員エンゲージメントの低下と職場ストレスの増大は、心理的安全性の欠如を示す警告信号である。   変革の失敗に直面したリーダーは、プレッシャーを高めるのではなく、なぜ実行できないのかを問うべきであり、リーダー自身が変革を持続させる行動とマインドセットのロールモデルとなる必要がある。   私たちの研究では、承認と挨拶から始まり、会うたびに相手から一つ新しい発見をする対話を重ねることが重要だと分かっている。そうすることで、徐々に相手からの共感や好みを知ることができる。実際、意義ある週次フィードバックを受ける従業員の 80% が完全なエンゲージメントを報告しており、継続的フィードバックとは、年間を通じて行われる意図的な対話である。   現状診断：何が起きているのか 現状打破のために大胆なリーダーを採用したはずが、いつの間にか慎重になり、発言が控えめになり、周囲に迎合するようになっている。これをパフォーマンスの問題と即断してはいけない。組織システムが変革リーダーに抵抗圧力をかけている可能性が高い。   介入する前に、まず好奇心を持って状況を理解することが重要だ。着任当初と比べて何が難しくなったか、どこで発言を控えるようになったか、どのようなサポートが不足しているかを尋ねよう。特に中間管理職は、上司やチームメンバーよりも心理的安全性を感じにくく、リーダーが順応するのは、能力が低下したからではなく、リスクを察知し、見えない組織規範に適応しているからである。   順応を促す力に対処する 何が障害になっているかを理解したら、環境そのものを変える必要がある。従来型の行動を報酬する評価指標を見直す。包括的リーダーシップは模範を示すことで信頼を醸成し、行動変容を促す。経営幹部のスポンサーや同僚との支援ネットワークを強化する。不明瞭な意思決定権限や承認プロセスの遅延といった障壁を取り除く。 リーダーシップ行動と効果的なコミュニケーション戦略は、心理的安全性...

Transformational leadership has been empirically proven to be the strongest predictor of organizational change readiness, and cultivating trust in leadership is essential. Organizational change management now functions as a continuous, integrated discipline rather than a one-off project. Declining employee engagement and increased workplace stress serve as warning signals of insufficient psychological safety.   When leaders face change failures, they should ask why execution falters rather than simply increasing pressure. Leaders themselves must become role models for the behaviors and mindsets that sustain transformation.   Our research demonstrates the importance of beginning with acknowledgment and greetings, then building dialogue that uncovers one new insight about the other person with each interaction. Through this approach, we gradually learn about their empathy and preferences. Indeed, 80% of employees who receive meaningful weekly feedback report full engagem...